Dálniční mosty, které se zřítí během inaugurace, měsíční rakety, které selžou při startu, manažeři, kteří zruinují svou firmu, státní úředníci, kteří podávají nepravdivé informace, lékaři, kteří amputují špatnou nohu, a mnoho dalšího. - kdo zná Petrův princip, toho už nic nepřekvapí. V hierarchii má totiž každý zaměstnanec tendenci stoupat na úroveň, na kterou už nestačí. Na to přišel vědec Laurence J. Peter. Podle Peterova principu se hierarchické systémy stabilizují pseudopovýšeními a zbytečnými posty a také odstraňováním rušivých zaměstnanců. Kromě nekompetentních členů se to týká i těch mimořádně schopných, kteří házejí klacky pod nohy. Peter a Hull na četných anekdotách z administrativy, podnikání a byrokracie bystře odhalují, proč se dělá mnoho chyb, a ukazují, jak lze věci dělat lépe. Poskytují vodítka, jak rozpoznat, kdy jste se dostali do posledního stádia nekompetentnosti, a rady, jak se vyhnout tomu, abyste do posledního stádia postoupili.